01
Qualifier
Comprendre le problème, le périmètre, les données disponibles et les objectifs.
Obtenir un premier échange Phase 5 · Parcours de décision
Relier les données
à la décision.
Une architecture simple pour passer d’un enjeu concret à une décision documentée, puis à une action mesurable. Chaque brique MDD a un rôle : comprendre, vérifier, comparer, décider et suivre.
Données qualifiéesHypothèses explicitesScénarios comparablesPreuves & mesure
Le système MDD
Une même logique, du premier signal au résultat.
Les contenus, outils et références ne sont plus des briques isolées : ils alimentent un même parcours de décision.
02
Objectiver
Contrôler les unités, périodes, surfaces, hypothèses et limites avant de conclure.
03
Diagnostiquer
Croiser bâtiment, usages, énergie, carbone et contexte pour identifier les leviers.
04
Arbitrer
Comparer des scénarios techniques et économiques, puis prioriser selon impact, faisabilité et valeur.
05
Agir & vérifier
Passer au plan d’action, suivre les indicateurs et documenter les résultats observés.
La preuve MDD
Une décision crédible se construit sur des preuves.
Nous distinguons ce qui relève d’une expérience, d’une étude de dimensionnement, d’un résultat mesuré ou d’une collaboration partenaire. Cette qualification évite de transformer une hypothèse en promesse.
01ExpérienceCe que MDD a effectivement réalisé ou accompagné.
02ÉtudeCe qui a été calculé, simulé ou dimensionné.
03MesuréCe qui peut être démontré par des données de suivi ou de M&V.
04PartenaireCe qui relève de l’écosystème et des collaborations déclarées.
Passer à votre projet
Quel est votre prochain point de décision ?
Un bâtiment, un patrimoine, une trajectoire carbone, un projet solaire ou une démarche ESG : MDD commence par qualifier le problème avant de proposer une réponse.
Votre prochain point de décision
La méthode est commune. Le contexte, lui, est unique.
Présentez-nous votre bâtiment, votre patrimoine, votre trajectoire carbone, votre projet solaire ou votre démarche ESG : nous commençons par qualifier le problème.